PMP 整体知识结构 #20
Description
| 启动过程组 | 规划过程组 | 执行过程组 | 监控过程组 | 收尾过程组 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 项目整合管理 | 制定项目章程 | 制定项目管理计划 | 指导与管理项目工作 管理项目知识 |
监控项目工作 实施整体变更控制 |
结束项目或阶段 |
| 项目范围管理 | 规划范围管理 收集需求 定义范围 创建 WBS |
确认范围 控制范围 |
|||
| 项目进度管理 | 规划进度活动 定义活动 排列活动顺序 估算活动持续时间 制定进度计划 |
控制进度 | |||
| 项目成本管理 | 规划成本管理 估算成本 制定预算 |
控制成本 | |||
| 项目质量管理 | 规划质量管理 | 管理质量 | 控制质量 | ||
| 项目资源管理 | 规划资源管理 估算活动资源 |
获取资源 建设团队 管理团队 |
控制资源 | ||
| 项目沟通管理 | 规划沟通管理 | 管理沟通 | 监督沟通 | ||
| 项目风险管理 | 规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对 |
实施风险应对 | 监督风险 | ||
| 项目采购管理 | 规划采购管理 | 实施采购 | 控制采购 | ||
| 项目相关方管理 | 规划相关方参与 | 管理相关方参与 | 监督相关方参与 |